A tervezésre alapoz a Raiffeisen Ingatlan Rt.

Már a tervezési szakaszban alaposan figyelembe kell venni a kés?bbi üzemeltetési feltételeket, a várható költségeket, s alapos el?készület esetén nem érheti meglepetés az embert – érvelt az üzemeltetés hatékonyságának növelését megcélzó Raiffeisen Ingatlan Rt. (RI) vezérigazgatója.

Már a tervezési szakaszban alaposan figyelembe kell venni a kés?bbi üzemeltetési feltételeket, a várható költségeket, s alapos el?készület esetén nem érheti meglepetés az embert – érvelt az üzemeltetés hatékonyságának növelését megcélzó Raiffeisen Ingatlan Rt. (RI) vezérigazgatója, Vancskó László, amikor a társaság létesítménygazdálkodási tapasztalatairól kérdeztük. A 2001 óta önálló cégként m?köd? társaság több kereskedelmi, ipari és lakásprojektet indított az elmúlt években, s kezeli a Raiffeisen Ingatlan Alap teljes portfólióját.

Egyik legfrissebb példaként a Kerepesi út és a Hungária köret sarkára tervezett Arena Corner irodaházat említette. A bruttó 30 ezer négyzetméternyi bérelhet? irodát magukban rejt? tömbök építését az év második felében kezdik, és várhatóan 2007-ben fejezik be. Már a tervezési szakaszban több küls? szakért?vel konzultáltak, és részben üzemeltetési tervet is készítettek. “Akár többletberuházást is elfogadunk, csak hogy a kés?bbi üzemeltetést hatékonyabbá tegyük” – f?zte hozzá a vezet?.

A társaság alapfilozófiája, hogy versenyel?nyt a portfóliónak az alvállalkozók számára is hatékony m?ködtetésével, továbbá a fejlesztés és az üzemeltetés szoros együttm?ködésével lehet és kell elérni. Nem ódzkodnak a küls? szolgáltatások megvásárlásától, ha azzal is mérsékelhetik az üzemeltetési költségeket, s az ebb?l származó el?nyb?l a bérl? is részesedik.

Vancskó László emlékeztetett: az RI Rt. felel a Raiffeisen Ingatlan Alap teljes portfóliójáért, és nagyon ügyel arra, hogy a beruházás és az üzemeltetés nyereségét és veszteségét mindvégig együtt kezelje. A hosszú távú gondolkodás és a környezettudatos megközelítés jegyében egyebek között az energiatakarékosság az, amely külön figyelmet érdemel a fejlesztések és az üzemeltetés tervezése során. Például idesorolható az energiafelügyeleti rendszer vagy a gázmotorok beépítése és más takarékossági lépés. A Rózsakert bevásárlóközpontnál most építik be az új gázmotort, amellyel egyrészt gazdaságosabb lesz az üzemeltetés, másrészt áramot adnak el a környéknek. A beruházást nem “terhelik rá” a bérl?kre.