Ingatlanfejlesztés – szűknek bizonyul az orosz piac a TriGránit számára?

A legnagyobb
fejlesztési alap lesz az orosz ingatlanpiacon a TriGránit és a
Gazprombank-Invest közös vállalata, állapította meg a Kommerszant
című moszkvai lap csütörtöki írásában.

A TriGránit és a Gazprombank-Invest közös alapja, amelynek
létrehozásáról hétfőn írtak alá szándéknyilatkozatot Moszkvában,
ötmilliárd eurós beruházási program megvalósítását tervezi
oroszországi kereskedelmi és lakóingatlanok fejlesztése és építése
területén az aláírásról kiadott közlemény szerint.

– Minden egyes projektben külön-külön határozzák meg a felek
részesedésének arányát. Elképzelhető olyan eset, hogy a Gazprombank
leányvállalata a telket adja, a TriGránit pedig a teljes fejlesztést
vállalja száz százalékos beruházóként – mondta Pjotr Roscsin, a
TriGránit oroszországi fejlesztési igazgatója a Kommerszantnak.

A TriGránit ötmilliárd eurós hitelkeretet szerzett a nemzetközi
piacról a közös vállalat számára, míg annak alaptőkéjéhez a két
partner együttesen harminc százalékkal (azaz 1,5 milliárd euróval),
vagyis fejenként 750-750 millió euróval járul hozzá – mondta el a
héten Demján Sándor, a TriGránit elnöke.

Az ötmilliárd eurós (6,5 milliárd dolláros) beruházási program
öt évre szól – mondta Koncz Ernő, a TriGránit kommunikációs
igazgatója az MTI-nek telefonon. Ez tehát egy évre vetítve
egymilliárd eurót jelent.

A Kommerszant megállapította, hogy a TriGránit és a
Gazprombank-Invest közös vállalata már ezzel is a legnagyobb alappá
válik, amely az oroszországi ingatlanokba befektet.

Ezek közül eddig az ír Quinn Group számított a legnagyobbnak,
amely évi egymilliárd dolláros (770 millió eurós) befektetést ígért
a következő három-négy évben, s összesen 5,2 milliárd dollárt, azaz
4 milliárd eurót a lapban közölt táblázat szerint. A második helyen
a Meinl European Land állt 2,3 milliárd dollár (1,8 milliárd euró)
meghirdetett beruházással.

Demján szerint a beruházási program akár 10 milliárd euróra is
bővülhet. “Ez ugyanis költség típusú invesztíció lesz, amit csak a
(projektek) létrehozására fordítanak. Ha megvan a bevétel, akkor a
bankok újrafinanszírozzák, és azt újra be lehet fektetni. Rulírozó
finanszírozásról van szó, ahol nem kell a projekteket egyedileg
elbírálni, hanem csak lehívni a pénzt” – magyarázta a TriGránit
alapító elnöke.

Mindamellett a Kommerszant szerint a TriGránitnak (pontosabban a
közös vállalatnak) még az is gondot okozhat, hogy az ötmilliárd
eurós szándékolt beruházáshoz elegendő projektet találjon. Ez
ugyanis több, mint amennyit a múlt év egészében befektettek az orosz
ingatlanpiacon (ami négymilliárd dollár, azaz 3 milliárd euró volt).
S ebből az összegből 2,6 millió négyzetméternyi, jó minőségű
üzletközpont építésére futná, 2500 dolláros négyzetméterárral
számolva – mondták nyugati szakértők a lapnak.

Az oroszországi fejlesztési projektek átlagos jövedelmezősége
jelenleg évi 15 százalék, de a TriGránit ennél többre számít,
kiterjedt szakmai tapasztalatát kamatoztatva – mondta Roscsin. Ehhez
a közös vállalatnak kezdeti stádiumban lévő projektekre kell
helyeznie a hangsúlyt – vélte a Jones Lang LaSalle moszkvai elemzője.